コラム– category –

半導体サプライチェーンの事業承継は、会社の株式や設備を引き渡すだけでは完了しません。地域の製造拠点、取引先、大学・高専、公設試験研究機関、物流、電力・水、保全業者、熟練者がつくる「生産のつながり」を次の経営者へ移す仕事です。本稿では、北...

半導体企業のM&Aでは、財務諸表だけを精査しても、事業の本当の稼ぐ力と引き継ぐべきリスクは見えません。帳簿上は同じ「機械装置」でも、顧客が認定した工程に組み込まれ、レシピ、治具、保全技能、計測系、部材調達先まで一体で維持されている装置と...

半導体関連企業の売却準備は、決算書をそろえて仲介会社へ渡すだけの仕事ではありません。買い手が評価するのは、顧客から繰り返し選ばれる理由、歩留まりを安定させる工程能力、設計・材料・加工条件に埋め込まれた知見、そしてそれらを次の経営者が安全...

事業承継を半導体M&Aの評価軸として整理し、匿名概要・DD・候補先選定で何を準備すべきかを解説します。

初回相談を半導体M&Aの評価軸として整理し、匿名概要・DD・候補先選定で何を準備すべきかを解説します。

非財務価値を半導体M&Aの評価軸として整理し、匿名概要・DD・候補先選定で何を準備すべきかを解説します。

PMIを半導体M&Aの評価軸として整理し、匿名概要・DD・候補先選定で何を準備すべきかを解説します。

地域企業を半導体M&Aの評価軸として整理し、匿名概要・DD・候補先選定で何を準備すべきかを解説します。

共同開発を半導体M&Aの評価軸として整理し、匿名概要・DD・候補先選定で何を準備すべきかを解説します。

在庫評価を半導体M&Aの評価軸として整理し、匿名概要・DD・候補先選定で何を準備すべきかを解説します。